7月11日，乐山城投集团党委书记、董事长朱勇智主持召开年上半年经营形势研判会，听取下属6家子公司和城北新区指挥部上半年经营业绩完成情况，研究下半年重点工作思路，全力以赴冲刺全年目标任务。
年上半年，城投集团新一届党委班子紧紧围绕市委、市政府决策部署，坚持一手抓疫情防控、一手抓项目建设，全力以赴推动集团转型发展。截止6月末，城投集团实现营业收入1.87亿元，同比增长.4%；实现资产总额.9亿元，同比增长10.5%；实现所有者权益.76亿元，同比增长29%。人工成本同比下降24.43%，资产负债率同比下降4.56%。实现融资25.61亿元，完成全年融资目标任务的56.92%；成功化解一、二季度到期债务本息12.55亿元；完成城建投资8.亿元。
朱勇智要求
各子公司、城北新区指挥部要认真总结经验，客观梳理问题，进一步增强发展信心，提高政治站位，统一思想认识，凝心聚力冲刺下半年目标任务，确保全年指标顺利完成；明确“清单制+责任制”，科学分解、统筹推进、限时完成；创新管理机制、人才培养机制、竞争激励机制，完善公司内部治理，激发内生动力，通过市场化运营、公司化管理，实现可持续发展、高质量发展。
一是加强党的全面领导。结合巡视工作，坚持问题导向，切实抓好问题整改，不断促进集团转型升级高质量发展。
二是全力确保重点文旅项目按期完工投用。滨河路项目加快扫尾工作，尽快达到竣工验收要求；上中顺项目确保在省旅发大会前高质量开街；按时完成檀木南街道路新建工程、嘉瑞大道-瑞祥路C段景观提升工程。
三是提升城市品质和百姓满意度。盘活上中顺特色街区，打造“乐山不夜城”；破解交通“肠梗阻”，扮靓滨河路“城市阳台”；完工檀木南街、嘉瑞大道-瑞祥路C段景观提升工程，实施竹公溪流域湿地公园、九百洞湿地公园等核心建设项目，为把城北新区建成“滨湖公园城、迎宾门户区”打好坚实基础。
四是全力推动市场化项目运营。大渡河沙湾段砂石资源开采项目年内实现产出，智能停车项目稳步推进，农贸市场项目强化科学布局、优质服务、创效创利，管廊管网、医废处置项目引入市场价格机制；加大棚改地块及零星地块、广告广场资源开发利用力度；加快推进乐山二中整体迁建，高标谋划推进城北新区综合开发项目，今年完成投资7.5亿元，力争8亿元，初步实现“一年打基础”目标。
在听取各子公司、城北新区指挥部班子汇报后，集团结合全年目标任务完成、转型发展工作，提出明确要求：
乐山城市建设投资有限公司
一是精准做好包干代建制前期准备工作；二是加快推进拆迁安置及办证工作；三是做好资产清理和运营管理；四是做好项目移交工作，完善项目建设手续，科学稳妥处置遗留问题；五是积极做好清欠工作。
乐山城市资源开发利用有限公司
一是科学梳理资产分类经营清单，分类发挥好融资功能、公益功能和市场化功能；二是对标重点项目，拟定工作任务清单，对上中顺、智能停车、砂石经营、交安设施、农贸市场、地下管廊、乡镇污水、医废处置等市场化项目要深耕细作；三是提升管理水平，向管理要效益；四是强化执行力，确保任务细化、分解、落实；五是提振信心，下足绣花功夫，践行工匠精神。
乐山城市建设工程有限公司
一是提资质。着力解决经营转型问题、拓展市场化业务问题；二是强管理。打造标化工地样板，提升项目管理水平；三是走出去。积极参与项目竞标，全力拓展市场业务，打造“乐山建工”品牌。
乐山城市建设工程技术服务有限公司
一是基本业务要做精。将自身背景优势转化为优质资源、资本和业务，充分利用自身技术优势和轻资产优势，大力拓展市场化业务；二是内盘业务要做优。加强全过程控制管理，降本增效；三是外盘业务要做好。全力以赴背靠集团项目优势，积极对外拓展业务。
乐山城市建设工程质量检验测试有限公司
一是进一步强化主位意识，加强内部管理，提升管理效能；二是细化经营举措，降低业务成本，增加利润率；三是积极对标新任务，打破按部就班，积极应对政策变化，抓住新机遇，全力拓展市场化业务。
乐山兴嘉房地产开发有限公司
一是依法合规、实事求是、科学有序处置遗留问题，由“负重前行”转变为“轻装上阵”；二是通过发展解决存量问题，小地块开发是未来的发展方向，加快小地块项目开发，实现市场化战略破局；三是抓发展是根本之道，子企业广信物业需全力提质增效。
城北新区指挥部
一是思想要高度统一，认识要高度重视。要从战略决策层面、集团转型发展层面，充分认识新区开发的“主抓手”“主战场”地位；二是高起点规划、高品质策划、高效率推进，运用大谋略、大格局、大视野、大手笔绘就大文章，实现效益最大化；三是认真研究新模式，精准落实新举措，主动作为、开拓创新、攻坚克难，努力成为集团转型发展的新标杆。
行政事务部张成忠供稿
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