11月8日下午，公司召开疫情防控暨四季度安全工作例会。公司*委副书记、总经理陈德全主持会议并讲话，公司全体高管，公司各部门主要负责人，各分（子）公司主要负责人、分管安全负责人等51人参加了会议。
会上，公司分管安全的副总经理刘照辉传达了四川省、乐山市、景区管委会疫情防控工作视频调度会议精神，通报了公司当前疫情防控和第三季度安全生产等工作开展情况，安排部署了近期疫情防控工作暨第四季度安全生产工作。
公司*委副书记、总经理陈德全就做好疫情防控和四季度公司安全生产工作作总结讲话。他强调，一是严峻形势认识到位。公司上下要认真领会省、市和景区管委会关于疫情防控的会议精神，迅速进入应急状态，落实落细疫情防控措施，压紧压实安全生产责任，守住“三零”底线。二是工作职责明确到位。各高管、分（子）公司负责人要各司其职、密切配合、细化任务、明确分工、责任到人，全力以赴织牢疫情防控网和筑牢安全生产防火墙。三是人员排查管控到位。各一线经营单位严格落实景区防控措施，加强游客管理，做好线上中高风险区域购票的温馨提示和限制工作；提醒员工做好自我健康检测和个人防护，再次对本单位中高风险点所在地区和疫情发生地旅居史、接触史情况进行全覆盖排查。四是关键环节把守到位。一线窗口单位严格落实“七字方针”“一米线”*策，优化疫情防控工作机制，严防聚集性感染、传播事件发生；紧盯在建工程、索道、森林防灭火等重点行业领域、重点环节、重点部位的安全工作，坚决防范遏制重灾害发生。五是整改问责必须到位。各分（子）公司要按照“三管三必须”要求，全面落实前期安全隐患检查的整改要求，及时消除安全隐患，技术安全部牵头，纪检办和督导办配合，对三季度安全检查问题进行“回头看”，严格督办、以督促改。
对公司四季度生产经营工作进行了安排部署，他要求，一是锁定目标不动摇，各经营单位继续锚定股东大会“抗疫情、促扭亏、增效益”的年度经营目标，发挥主观能动性，凝心聚力，冲刺四季度，打好“收官战”；二是强化措施不放松，各高管、分（子）公司负责人要坚持做好内抓管理、外拓市场，加强经营宣传工作，发展自身潜力，研判明年经济形势，谋划年经营计划；三是项目建设不停，规划发展部、工程建设部要加快公司在建项目推进，加大储备项目规划，加强基础设施维护，积极融入峨眉山市“一核一带四区”发展格局；四是工作作风不懈怠，公司上下要牢固树立决战意识、冲刺意识，充分发挥工作主动性，主动担当、勇于作为，确保全年目标任务顺利实现。
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